企业财务管理的三个特性

企业财务管理的三个特性！也许你感觉自己的努力总是徒劳无功，但不必怀疑，你每天都离顶点更进一步。今天的你离顶点还遥遥无期。但你通过今天的努力，积蓄了明天勇攀高峰的力量。加油，所以就跟老师来一起看看吧。

臣信会计友情提示，企业财务管理的三个特性等内容总结如下：企业财务战略对于企业的稳定发展来说有很大的推动作用，同时企业财务战略也具备一些自身独有的特性，从而使其具有更强的灵活性，企业财务战略具备如下的三个明显特征。

一、财务资源柔性

财务资源柔性是指企业原有财务资源的转化能力，某种财务资源的用途越宽，且其转化成另一种资源的难度越小、时间较短时，该资源的柔性就越大。

如中小企业内部保持适当的存货，通过存货的变化能力和周转速度从而提高财务资源的柔性水平。

二、财务能力柔性

财务能力柔性是指在变化环境下企业整合旧资源、发现新资源并有效组织财务资源应对突发事件的能力。

财务柔性能力从低级到高级划分为：缓冲能力、适应能力和创新能力。

三、财务活动柔性

财务活动柔性是柔性财务战略得以实施并取得成功的依托，因为企业的财务战略柔性都是柔性组织运用柔性资源和能力，通过财务活动表现出来的。

在柔性财务战略的四大组成部分中，财务组织柔性、资源柔性和能力柔性是基础，财务活动柔性是整合前3种柔性的一种具体表现形式。