会计实务考试辅导：餐饮公司财务预算管理制度！加油，加油，为你加油。福星为你照，好运跟你走，美好日子就在你前头。今天考试，将最好的运气、最好的问候、最好的祝福送给你：祝考试顺利，所以就跟老师来一起看看吧。
臣信会计友情提示，会计实务考试辅导相关内容餐饮公司财务预算管理制度总结如下：一、 酒店财务预算的确定必须依据国家的政策、法令，结合董事会、店长对酒店经营活动的安排、预算期的客源、市场价格等变化情况以及上期的预算执行情况、预计完成预算情况，作出详细分析和充分估计来审定。
二、 财务预算分为年度、季度和月份预算，分别在上年末、上季末和上月末编报。
三、 酒店的财务预算应包括以下内容：
1、流动资金预算：指预算期内货币资金、存货、结算资金的需用量，一般为年度预算；
2、营业预算：包括客源状况（接待人次）、人均消费、营业收入、营业成本、税金等预算；
3、费用预算：包括工资、能源和其他费用预算；
4、利润预算：指预算期实现利润情况；
5、基建预算：视预算期是否有基建投资或更新改造项目确定，一般为年度预算。
四、酒店财务预算编制应遵循以下原则：
1、确定预测目标；
2、调查研究、收集及评价资料；
3、以部门为基础，编制部门的收支预算；
4、以店为基础，编制酒店财务预算；
5、落实预算方案，下达各部门；
6、发挥财务控制职能，检查和评价预算执行情况，对确因特殊情况不能完成的预算进行调整（一般在半年进行）。
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