臣信会计
当前位置: 臣信会计 > 新闻资讯 > 实操资讯> 正文

从小会计到CFO,怎样做规划?

来源:臣信会计 分类:实操资讯 发布日期:2019-10-08

  作为小会计,想要成长,想要有所作为,学习更多的会计知识、积累更多的会计工作经验是至关重要的,臣信会计的小编说;要学习的东西既有专业知识,又有软技能。初期为了做好会计核算工作,要学的专业知识主要包含会计、税法以及涉及工商、银行、外汇、进出口等等方面的法律法规,这个要因所在企业和行业决定。同时,要想做好本企业的会计工作,务必要熟悉本企业的业务、经营特点、管理方式、内控流程,甚至是本年和未来一定期间(比如3年)企业的发展方向和战略决策。千万别说我是个小会计,这些与我无关。这个期间的软技巧是基本的沟通能力,主要是和本部门同事和上司的沟通。好的沟通能力能让你的工作有效率质量高。

臣信会计培训

  再往上做需要的知识也更多,如果企业小,做到财务主管就要涉及资产管理、预算、资金、税务、内控合规等更多的方面了。内容多了,看事的角度也要更高。怎么能提高层次,刚才提到的对企业经营管理的理解就更重要了。主管可能会被要求参与一些管理团队的会议,熟悉日常经营决策的制定和推进过程。一定要带着问题去听,不确定或不明白的要和上司请教,特别是关系到自己工作的方面。同时,主管开始有复核监督下属工作的责任了,也要和其他部门配合常规工作或特殊项目。所以,领导下属、沟通协调、团队合作等方面的能力就显得很重要了。

  小编没有做过财务总监,谈论财务总监的工作全凭理解。总监作为高级管理团队中的一员,专业知识基本成型,需要的只是定期更新。更多的精力放在与高管团队的其他成员一起完成企业的经营目标上。企业任何的经济活动都离不开财务,财务要如何配合服务于整体经营目标呢?说到底,还是沟通协调这些事。

  从会计到总监的成长之路,可以看到,随着具体工作的减少,知识似乎显得越来越不重要,当然总监不亲自做事但一定要明白怎么做。另一方面的软技巧软能力则越来越重要。

  从小会计到CFO,怎样做规划?其实在时间上很难有一个切确地规划,毕竟每个人碰到的机会都不一样。每个小会计都有一个CFO梦,也许成长之路太漫长。不过不要紧,臣信会计教育培训的全能班可以帮你完成这个梦想。臣信会计,培养好会计,臣信会计专注会计培训多年;线上线下相结合;创新教学模式;陪伴式教学;贴心式服务;让学员学习有趣味,有效率,有成果。


上一篇文章:会计人员升职的小窍门 下一篇文章:如何看懂财务报表?