来源:臣信职教 分类:实操资讯 发布日期:2021-09-09
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一、总则
为了加强会计核算与监督,严格财务审批制度,节约费用开支,防止国有资产流失,提高资金使用效益,根据中华人民共和国《会计法》和有关财务制度规定,特制定本制度。
二、适用范围
本制度适用于局机关。局属单位可参照执行。
三、财务管理制度
(一)预算管理
坚持“量入为出,统筹兼顾,保证重点,收支平衡”原则,科学合理编制单位预算。
(二)收入管理
严格规范收费行为,严格执行物价部门核定的收费项目和收费标准,坚决制止各种未经批准的收费行为。各项收费必须严格执行市政府关于“收支两条线”管理的规定,使用财政部门统一印制的《收费票据》及《收款收据》,严禁白条收费,不得坐收坐支。除财务科外各科室不得擅自收费,一经发现移交纪检部门处理。
(三)支出管理
①、事前审批权限及程序
A、小额支出(100元以下)
1.各科科长(主任)提出申请;
2. 分管业务局长审批;
3. 财务科审核、登记备案;
B 、大额支出(100元以上)及专项支出
1. 各科科长(主任)提出详尽的书面用款计划;
2. 分管财务局长审批;
3. 局长审批;
4. 财务科审核、登记备案。
C、原则上不允许先斩后奏,确属特殊情况无法事前审批的事项,必须事发三日内补齐手续。过期财务科不予登记报销。
②、发票报销审批程序
1. 当事人在发票上注明事由并签字后由各科科长审批;
2. 发票交财务科审核(鉴定发票真伪、确认是否登记备案、逐条核对书面用款计划与实际支出是否一致、手续是否完备、费用是否超标等);
3. 分管财务局长审批;
4. 财务科将发票按事前登记备案的顺序排列编号后,与登记备案记录一起上报局长审批。
③、业务招待费
根据单位情况,实行业务招待费定额包干制,超额部分财务科不予报销。其标准为:每名领导班子成员及其分管科室共10000元/年。
④、办公费
单位购买办公用品,由财务科统一购买,并由专人验收、入帐、保管。各科室根据需要领取办公用品,必须办理领取手续,履行签字手续。
⑤、车辆费用
A、 由办公室专人与财务科配合,每月1日抄报面包车行驶里程数,每月里程数与用油量要基本相符;车辆定点修理,且须事前审批;
B、根据单位情况,实行小车费用包干制,即每辆小车费用开支控制在18000元以内(含保险费)。
⑥、专项费用
1.收费取得的专项费用,支出不得突破收入的90%;
2.财政拨款取得的专项费用,支出不得突破收入的70%;
四、固定资产管理
单位固定资产由机关事务科管理,并将固定资产进行分类分项登记、编号,建立财产管理卡片,定期或不定期地对固定资产进行清查盘点,年度末要进行一次全面的清查盘点,做到帐、卡、物相符。
固定资产一律不准私人侵占,严禁以物易物或赠送、转让。工作人员调离原岗位时,必须将借用或领用的设备、汽车、图书等归还,否则由管理人员负责追回或赔偿。
五、财务监督管理
财务监督是贯彻国家财经法规以及财务规章制度、维护财经纪律的保证。单位财务对外要接受财政、物价、审计部门监督,对内接受单位领导及群众监督。年度终了,单位财务运行情况进行公开。
财务科负责本制度的解释。
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